La mission relève d’un bilan de la gouvernance du SAGE et d’une évaluation de sa mise en œuvre, permettant d’en identifier les forces et les faiblesses et d’en tirer des enseignements à mettre en œuvre notamment dans le cadre de la modification / révision du SAGE. Il s’agit aussi d’identifier les évolutions du contexte local, des enjeux du territoire et de ceux mis en avant par ses acteurs pour faire évoluer le document SAGE lui-même.

Dans cette optique, la stratégie met au centre l’interrogation des acteurs parties prenantes du dispositif, c’est-à-dire pour l’essentiel des membres de la CLE, des porteurs de la démarche et des structures opérationnelles intervenant au niveau infra.

L’étude se décompose en trois grandes phases lesquelles sont :

• Phase 1 : Préparation de l’audit ;
• Phase 2 : Réalisation de l’audit auprès des acteurs locaux : analyse bibliographique approfondie, questionnaire d’enquête, entretiens individuels, réunions collectives ;
• Phase 3 : Analyses et propositions d’une « feuille de route stratégique » aidant la CLE à mener à bien les grandes étapes du processus d’actualisation du SAGE.